今年以来,冀东油田井下作业公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,以昂扬的斗志投身到公司高质量发展建设的生动实践中,为公司提质增效、高质量发展凝聚强大动力。

加强学习宣贯。各部门、各单位要把学习石油精神和大庆精神铁人精神、井下“三特”精神、自觉践行优良传统纳入企业文化培训总体部署中,通过集中学习、“三会一课”和新员工入职教育等形式,重温石油工业战线光荣传统,促进干部员工自觉提高政治站位,弘扬优良传统,强化使命担当。利用公司现有的宣传栏、电子屏、基层展览室等资源,开展丰富多彩的现场教育活动,让干部员工时时处处接受企业文化和优良传统的熏陶与洗礼。积极组织开展网络答题、知识竞赛、主题征文等形式多样的活动,让企业文化入脑入心。

看齐模范先进。先进人物、先进集体是企业文化的具体实践者和创造者。该公司自成立以来,涌现出了一批模范先进人物,他们如一面面旗帜,彰显着每一个时代井下人为油奋斗、建设油田的昂扬斗志。新的奋斗征程中,全体干部员工以劳模先进为学习榜样,全面营造崇尚劳模先进、学习劳模先进、争当劳模先进的浓厚氛围,让劳模先进之花盛开在井下各条战线;努力把劳模精神、工匠精神最终转化到“我为‘不靠天吃饭’做贡献”上来,汇聚起促进公司可持续高质量发展的强大正能量。

融入日常管理。面对近年来油田开发管理越来越复杂、成本管控难度越来越大、绿色低碳转型迫在眉睫等难题,公司要持续推动企业文化理念有机融入制度建设和生产管理,让企业文化“软实力”成为高质量发展的“硬支撑”。在深

化学习的基础上,公司上下逐级组织、层层开展对照讨论、寻找差距,提升自我。围绕干事创业的精神状态、岗位肩负的职责要求、担当作为的责任使命,聚焦大局观念、制度执行、服务意识和主人翁责任感,对照岗位职责、对照标杆旗帜、对照优良传统要求,开展井下精神大讨论,反思自身存在的差距不足,剖析问题原因,组织整改落实。坚持薪酬分配向技术、生产一线及高风险岗位倾斜,并不断完善操作技能、专业技术岗位转换的薪酬配套政策,以价值、效率、贡献为导向,催生人才的内生动力和创效意识,真正做到政策留人、感情留人、待遇留人。

井下作业公司将持续丰富实践新时代的企业文化,牢记使命,践行责任担当,以更加过硬的本领、更加扎实的工作、更加一流的业绩,为公司高质量发展做出新的更大的贡献。(杨宇)

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