立秋以来,气温逐渐走低,野外修井作业迎来了提速提效的黄金时段,井下作业公司紧抓有利时机,严格落实岗位责任制,紧踏生产节奏,紧盯生产组织、安全环保、技术措施,打好修井提速“组合拳”,全力向全年任务目标冲刺。

生产组织硬落实。该公司创新采用“领导小组+现场专班”的工作模式,将工作安排、考核兑现、现场检查、过程监督落到实处,进一步强化全员时效意识、责任意识、执行意识。以标准化操作、阶段性工作反馈、日常管理为主导,通过日工作量上报、周工作督办、月工作小结的方式,提升工作落实力度。针对生产组织过程中的问题,当天分析原因制定相应对策,确保工序紧密衔接、施工高效运行。

安全环保强受控。结合施工现场点多面广的实际情况,抓实分级管控,层层压实责任。领导班子遵循“承包人一周一沟通”原则,采取“开工验收、日常检查、视频监管”三位一体的检查方式,对施工现场实施动态管控和全覆盖督查,以查促改,消除安全管理薄弱环节。针对近期雷雨天气频发,积极组织开展防雷防静电接地检测工作,严格检查防爆电器设备,及时更换破损部件,消除安全隐患。

技术措施有力推进。紧绷部署“管控弦”,实施“确保措施方案到位率、确保措施计划实施率、确保措施效果有效率”的“三确保”工作机制,精细掌控施工全过程,筛选最优修井方案,严把作业工序质量关,严格落实重点工序技术人员现场监督制度,确保井筒处理到位、措施执行到位,全方位保障施工进度、质量、运行和效果等方面的高效性,在百里油区勾勒出一幅争上产、勇夺油的激情上产图。(杨宇)

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