今年以来,井下作业公司按照“保重点、占高端、抓关键、放一般”的工作思路,以“五化”管理程序为抓手,向设备精细管理要效益,重点加强各级设备管理单位的联动能力,不断提升设备现场管理力度,为保证各项生产任务的完成提供坚实保障。

目前,该公司共拥有各类主要生产设备313台套,仅各种型号修井机等作业设备就有52台,设备的状态直接影响到正常施工的有序进行。为最大限度降低这一因素,该公司加强车辆一保回场检查,严格落实各项设备设施及作业活动操作规程,进一步完善检查内容和检查方法,并逐级考核、落实责任,未及时整改的问题限期整改,并组织复查。

依据实际情况变化积极探索,及时调整管理制度,提高管理效率。根据修井机日常管理内容,开展“分片包干”,将修井机按照动力系统、底盘系统、提升作业系统划分为3个责任区域,操作人员每人负责一区域,对设备进行日常的保养维护工作。关键配件提前储备,高风险区域提前制定预防措施,提前培养能够胜任日常监测、维修人员,使现场设备设施的完好率、可用率稳步提高。

日常工作中,下属各分公司积极落实现场设备自查自改工作,每月开展设备检查摸底工作,及时整改现场问题,对于不能自行整改的及时上报管理部门协调,有效促进设备问题的解决。结合分公司实际开展设备“十字作业”竞赛活动,评出设备保养好的予以奖励,督促基层队站重点加大设备维护保养力度,严格落实设备“十字作业”管理。

通过设备现场管理的各项有效措施,提高了现场标准化水平,截至目前该公司设备平均完好率99.53%,平均利用率89.38%。(杨宇)

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