今年以来,井下作业公司党委按照油田公司党委工作部署,进一步明确和深化战略方向,将党建与生产经营工作统筹协调、深度融合,最大限度推动公司生产管理工作稳步提升,实现了党建与经营工作双融双促。

融入改革发展。作为油田原油稳产上产的主要工程技术服务单位,该公司党委坚持围绕“公转”抓“自转”,把党建力量作为公司发展最重要的资源加以整合配置。以改革发展中的热点难点作为党建工作重点,把拓展市场、转型升级、促进改革发展、提高生产效益作为党建工作的出发点落脚点,根据队伍未来发展定位、市场前景预判、优势业务扩大、特色业务发展等因素调整组织架构、业务模式、队伍结构、人员组成、经营策略。基层党组织按照公司党委规划部署,打破地域界限、业务壁垒,以“工厂化”组织、“集团军”作战、“流水线”施工的多种创新手段,实现作业效率不断提升。

融入基层治理。该公司党委积极构建“大党建”工作格局,把党建工作同各领域具体发展相结合,动员各部门、各组织参与基层党建与班组治理,达到基层党组织与各业务互联互通、共享共建,确保基层党建与业务同向合拍,实现组织之间“强带弱”和“先进带后进”,升华凝聚力,提高战斗力。积极推进基层党小组与生产班组融合,打造基层党组织与生产经营单元联管联建机制,选派优秀党员、技术标兵、操作能手、青年志愿者担任班组长,形成“一支动力、一党小组、一服务团队”治理模式,充分发挥党组织引领生产经营作用。

融入市场拓展。面对市场开发合作难度大、对外技术合作壁垒高等现实问题,该公司党委采取市场研讨、业务联席会、合作创新会等形式,主动与外部有市场、有技术的企业接洽,在理念相似、制度合规前提下,成功促成了西部钻探压裂设备技术合作。利用联盟机制聚焦工程重点、技术卡点、项目难点,统筹协调,集中攻关,形成了良性互动。成立工程设计、反违章管理、施工质量、清洁作业等7支青年党员突击队,搭建了定时开展的党员骨干互学经验、互鉴教训、互传理念、共谋思路、共提能力的综合性平台,在人才、技术、管理上相互赋能,实现了公司生产提质、提速、提效、提产。

融入民生工程。该公司党委深入实施“规划引领惠及员工、落实政策惠及员工、提效增收惠及员工、创新服务惠及员工、科学管理惠及员工”的五项“惠及员工”工程,推动党建效应发挥在员工身边。从“紧盯关键事、解决眼前事、发现身边事、办好重点事”四个层次积极作为、联系服务员工,累计督办协办各项事务80余件。加强“EAP心理咨询、团青读书会、活动健身馆”等公共服务的有效运行,根据员工需求搞活动、抓服务,提高员工的归属感。通过党建“三联”、党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式,发挥引领力、增强保障力,引导党员创先争优、担当作为,争当生产经营的能手、创新创造的模范、提质增效的标兵、服务群众的先锋。(杨宇)

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