今年以来,冀东油田公司深入贯彻落实集团公司常态化对标工作相关要求,与油田发展战略、发展目标紧密结合,形成常态化对标工作机制。所属井下作业公司建立全员、全过程、全方位、全要素的“四全”对标机制,科学立标、精准对标、全面追标,助推生产、经营、安全等各项管理指标全面提升。

完善制度,科学立标。今年2月,按照“统筹管理、业务主导”原则,编制《井下作业公司对标管理工作方案》,构建了“1+8”管理模式,成立1个领导小组及党建人事、经营财务、生产运行等8个工作组,负责推进实施专业领域对标工作,以公司治理体系和治理能力现代化为目标常态化开展对标管理工作。以《中国石油冀东油田公司2023-2026年对标提升工作任务清单(按专业委员会划分)》和《冀东油田公司2023-2026年对标提升三级指标体系》为导向,结合公司实际,制定《井下作业公司对标管理工作方案》和《井下作业公司2023-2026年对标提升任务清单》,从成本控制能力、运营提效能力、科技领先能力、风险防控能力、治理现代能力5方面制定39项指标,增强了对标工作的系统性、针对性和有效性。

强化执行,精准对标。4月份,根据既定任务指标,编制对标实施方案,持续加强方案执行情况、指标完成情况及措施落实情况的跟踪检查,确保各项措施落实到位和各项任务目标的实现。从施工区域、作业类型、队伍组成等方面优选对标单位,由主管领导带队,先后到渤海钻探井下作业公司、新疆油田应急抢险救援中心学习考察,围绕机构人员、设备设施、科技创新、生产运行、安全环保、经营考核及标准化提升等7个方面23项具体内容,深入开展对标分析,找差距、补短板、强弱项,完成了2份对标调研提升报告,促进管理水平不断提升。

总结分析,全面追标。8月份,公司对标管理领导小组开展常态化对标分析,通过对比与借鉴、分析与判断,持续改进调整管理方法、管理流程、管理思路。优化完善了公司“十四五”后二年发展规划,引导全体干部强化“四种认识”、认清“三大挑战”、坚定“四化方略”“四项原则”,制定了“六个高质量”发展目标举措43项,明确了“保重点、占高端、抓关键、放一般”的工作思路,进一步将重点任务落实到如何围绕冀东油田公司“五大发展战略”和“三步走”的战略规划以及“一体两翼两支撑、多区域协调发展清洁能源公司”建设任务上,全力打造“五型井下”。通过全面追标,井下作业公司正努力实现管理阶段跨越提升,筑牢“不靠天吃饭”发展根基。(杨宇)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：