井下作业公司坚持牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”“一切成本皆可降”的理念,在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求,推动公司由“生产服务型”向“价值创造型”转型升级。

“精打细算”助效益挖潜。该公司牢固树立“过紧日子”思想,围绕年度效益指标,坚持问题导向、目标导向和结果导向,开展所属业务经营管理调研,制定下发《井下作业公司提速提效实施方案》,细化33项具体措施,为实现“六个进一步”强管理夯基础,进一步盘活内部资源。根据油田公司下达的提质增效指标,细化分解《井下作业公司提质增效考核量化指标》,层层压实属地责任,级级落实对标考核,重点关注变动成本“浮动”,持续完善以“岗位责任制”为核心的全员绩效考核体系,为强化“事前算赢、事中干赢”,促进“事后量效双赢”打牢根基。

“强技引智”促技术应用。聚焦特色技术升级、核心技术攻关、一线难题解决,着力推动基础研究和应用基础研究,持续强化关键核心技术攻关和成果转化应用。尤其在连续油管作业领域,下功夫、做文章,成功实施了光纤测试2井次、声波幅度测井及射孔4井次、水平井钻磨多级可溶桥塞13级,实现了多项技术突破,为缩短大修施工周期、预防井况复杂以及提高施工效率起到了积极推动作用。研究应用过油管完整性测试、气井测试、四十臂+电磁探伤井筒腐蚀检测等技术,为油田西部、储气库、气驱井、老井治理、致密油开发提供了有力技术支撑。

“服务保障”重多点开花。引导全员在生产经营形势严峻背景下树牢“逆势”突围意识,紧盯油田稳油增气保障部署及安排,对照上半年生产指标和目前经营增效进度,在措施作业、大修施工、试油勘探、压裂酸化、连续油管以及油管杆清洗供送等领域整体谋划、超前落实、强化运行。积极与油田油气生产对接,与建设单位保产上产“互动”,主动争取主营业务工作量主导权。目前,各项业务覆盖油田油气生产各区块,为稳油增气工作开展步履稳健起到了夯基垒石作用。

井下作业公司认真贯彻落实了集团公司和油田公司关于全力打造提质增效“增值版”的部署和要求,并在不断实践和探索中,有效总结生产经营“得”与“失”,及时修正质效双提“方向”和“轨迹”,为实现运行增值、技术增值、挖潜增值拓宽了上升空间。(杨宇)

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