近日,井下作业公司组织开展西部探区井控安全风险隐患排查,井控领导管理小组深入作业现场,按照“查思想、查技术、查管理、查纪律”要求,从井控制度规范落实、井控装备配套安装、井控应急管理等9方面开展专项检查,有效提升西部修井作业队伍的井控管理水平及业务能力。

为了积极应对西部气井严峻的井控风险形势,该公司严格执行集团公司井控要求,严抓关键岗位人员井控意识及溢流“两个100%”目标,由二、三级工程师、主管井控负责人、基层队井控专管人员等组织岗位员工学习井控相关文件,落实落地井控管理工作各项内容。各级联动,集中力量,先后改造现场管线砂箱50余个、管线固定卡箍100多处,做细灌水管线防冻堵、灌注方式改造、井控装备的使用及配备。深入现场检查岗位员工对井控装置安装、试压及正确关井方式的实际操作情况,组织班组人员交流沟通,熟练掌握井控知识、开展井控应急实战演练,做好问题溯源与总结分享。

该公司西部探区作业队伍严格执行井控管理规定,针对打开气层申报及审批程序,多次进行流程的修改完善,保证信息传达、资料完整、风险管控真正落到现场及各级人员。主管井控人员严格履行监管职责,紧盯现场扎实做好各类风险井的油气层打开前准备,针对管柱、资料、射孔枪枪型相关数据及射孔前防喷演练等,逐项进行排查落实,通过驻井指导,做好施工过程风险的提示与督促整改,补孔后认真监测各井的压力情况、放出油气水含量,核实井斜、垂深等多项数据后,科学选定压井液密度,严格把控每道工序的施工风险,落实好针对性的风险消除措施。

今年以来,该公司持续加大西部探区作业现场监督与检查力度,严格施工前风险识别,加强对重点井、高危作业、关键工序的盯防,定期开展“四不两直”现场检查,对制度执行、作业工序、冬防保温、作业环境等方面存在的问题和隐患进行系统梳理与分析,并提出针对性整改建议与措施。严格要求基层队按照标准落实整改,做到立查立改,立改立销。(杨宇)

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