近日,冀东油田井下作业公司正式启动安全生产升级管理,进一步收紧安全管控力度,为全年各项任务完成打好坚实基础。

明部署,严心态。该公司主要领导牵头,安全、生产、技术等职能部门联动,充分利用晨会、生产例会、安全周会等形式,加强对升级管理重要性和具体工作安排的宣贯,严格相关工作要求,持续巩固“安全生产大于天”的理念,不断强调安全管理“四零”目标,统一思想、凝聚心力,确保升级管控方案第一时间传达到基层岗位。

明点源,严措施。该公司针对安全风险较高的夜间施工、高危和风险作业、油气泄漏、油气井控、非常规作业等,细化明确试油放喷点火、搬家吊装等重点作业项目点源34个,逐一制定升级管理措施,做到重点监管、事前预防。坚持安全管理端口前移,突出强化特殊作业防控和作业许可管理,加强施工前安全分析和风险识别,确保全面受控。

明责任,严落实。该公司严格落实直线管理和属地管理,对升级管理期间各项作业内容的现场监管、审批备案、现场组织等做出严格要求,明确责任单位部门、责任人及考核制度,倒逼责任履行。强化24小时值班制度,及时掌握生产信息和异常情况,安全管理部门和属地责任单位加强日常巡查、现场监督检查,实现一线作业队伍和二线场站全覆盖,确保风险隐患及时发现、及时消除、有效管控。(杨宇)

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