今年以来,冀东油田井下作业公司持续坚持技术立企、人才强企,完善育才、用才机制,促进人尽其才、才尽其用,为油田高质量发展贡献强劲井下力量。

强化技能培训。该公司建立起“内外”双向培养机制,对内实施“一人一策”定制培养、“一对一名师带徒”“ABC”动态分级管理等举措;对外与油田两院、各相关项目组开展技术难题对接,联合石油院校、科研院所开展人才培训和技术合作,稳步提升技术队伍质量。针对操作人员,坚持把技能竞赛、比武与生产建设、技能培训、考核鉴定相结合,“以赛代练”“以赛促训”“以赛促学”,提升技能素质、选拔优秀人才;建立高技能人才工作成效与绩效考核挂钩机制,设立“金牌作业工”评选机制,不断激发技能人才队伍活力。

完善培养体系。针对各专业所需技能人才,该公司按照“公开招聘、按需设置、平等竞争”的原则进行配置。根据空缺岗位的任职要求,拟定招聘信息,并在内网发布招聘公告,满足条件的员工自愿报名参加竞聘。竞聘人员需通过笔试、复试、最终审议,才能聘用,确保录用过程的公开、公平、公正。坚持薪酬分配向技术、生产一线及高风险岗位倾斜,并不断完善操作技能、专业技术岗位转换的薪酬配套政策,以价值、效率、贡献为导向,催生人才的内生动力和创效意识。

构建创新团队。该公司大力构建科技创新体系,在抓好技术团队和创新领军人才队伍建设的同时,注重人才的实战培养,凭借重点研究项目和疑难复杂大修井工程,攻关解决专业上的卡点、难点和薄弱点,让科技创新人才在真刀真枪的实践中磨砺、锻炼、成长,激发创新团队勇挑重担的精神和创造活力。在解决生产、安全难题的同时,技术创新成效也取得突破性进展。首创小修动力钻盲板、套管切割、二次完井等大修施工小修化技术;成功突破完成油田首口气井带压作业、侧钻施工;连续油管拓展了钻磨、切割、测试等高技术含量高附加值业务,年技术创效达3000余万元。(杨宇)

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