不负春光起好步,凝心聚力开新局。井下作业公司牢固树立“过紧日子思想”,主动聚焦制约效益提升的主要矛盾和薄弱环节,拓展提质增效空间,找准推动精益管理新跃升的突破方向与实现途径,将释放生产经营潜力作为首要任务,全力推动公司经营工作向高质量发展。

精益创效,面对公司年度经营目标,经营部门与生产运行部门联合开展现场工作调研,优化生产组织运营效率,强化生产经营融合。各部门、各岗位紧密结合自身实际,全面开展公司各类措施作业的单井成本测算,按照同口径、分区块、分类型,对主要变动生产成本开展精确分析,找准破解路径补短板,进一步探索提升公司经营效率和经济效益的一切可能途径,确保公司整体生产经营目标的顺利实现。

精准赋能。该公司经营、预结算部门主动深入基层,了解生产,掌握经营,制定详细帮扶行动计划,增强服务保障,加强业务监管。以控本增效为方向,细化经营指标分解,强化工作进度安排。将年度目标确立到季、安排到月、细化到周、落实到日。坚持工作项目化、项目清单化,倒排工期、挂图作战,确保各项工作按照既定目标有序推进。

精细增效。该公司引导各级部门树立“量入为出、以收定支”理念,科学制定预算分解方案,细化分解任务目标,进一步落实职能部门对重点费用管控责任,强化预算执行分析,坚持月度跟踪、季度对账的常态化分析制度,提升精准分析能力。狠抓载体实践,提高单机作业效率,缩短单井占井周期,防范无效作业成本支出,提高一次施工成功率,向质量要效率要效益。

2025年,井下作业公司将深入总结2024年生产经营经验,全面落实油田稳产上产工作要求,坚持效益导向,强化激励引导,深挖生产潜力,加快推进提速提效工程,积极推动提质增效“增值版”方案落实落地。(杨宇)

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