近日,冀东油田井下作业公司以“开春即开工”的姿态,加快组织节后复工复产,从人员队伍、物资保障、设备运行、生产措施等方面全方位梳理规划,按照轻、重、缓、急程度集中资源力量,优化组织方式,保障修井生产目标顺利完成。截至2月5日,冀东本部27部动力全部完成复工,一线班组到位率达到98.4%。

收心教育落实到位。该公司第一时间组织上好“开工第一课”,层层召开收心教育会,引导干部员工拧紧“思想阀”,做到人到位、心到位、管到位,下好“先手棋”,打好主动仗,牢牢把握工作主动权。强化员工复工复产前的安全意识,加大安全风险管控力度,以确保员工尽快全身心进入工作状态。同时,周密部署生产任务,提前与油田各兄弟单位对接,加强作业组织管理,全程监督保障,保证高质高效施工。

开启“加速快跑”模式。结合油田公司和公司两级职代会精神,多举措绷紧员工节后“安全弦”,严抓员工思想教育,紧密围绕一季度工作目标和业绩指标,多渠道、多平台、多方式开展油田公司和公司职代会精神的学习宣贯,引导广大干部员工统一思想、凝聚合力、迎接挑战,把学习宣贯成效转化为提速提效、踔厉奋发、高质量发展的动力,为油气开发提供坚实服务保障。

密织安全“防护网”。该公司专题研究部署复工复产安全工作,制定安全检查清单,落实各项安全规章制度,扎实做好节后复工的各类安全工作,梳理主要危险因素和现场安全隐患,并进行复工复产安全提示。采取各单位自查与机关科室督查相结合的方式,监督现场与监督管理并重、物的状态和人的状况并重,通过看记录、查现场、访员工、测状态等方式,督促复工复产措施落实落细。(杨宇)

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