近日,井下作业公司组织开展以“提高修井质量、保障安全生产”为主题的作业质量管理问题治理专项活动,从源头把控施工质量关键环节,通过方案评审、问题跟踪、及时反馈、限时整改、奖罚通报等措施,真正将高质量管理落到实处。

提前计划,确保质量受控。根据该公司整体运行部署,全体干部员工未雨绸缪强化重点井生产组织运行,做到精心制定施工方案,严格把关入井材料,紧盯整体施工节奏和各队生产进度,合理安排阶段性重点工作运行计划,严格标准执行、严肃责任落,实现了生产管理迅速响应,确保修前质量受控。召开了作业质量管理工作分析会,通报近期作业质量事故和考核情况,各一线单位分别总结2024年以来作业质量管理工作开展情况,分析质量管理工作存在问题,找出质量管理存在短板,制定下步对策,强化监管,落实落细质量责任。

精心组织,强化质量管理。该公司认真落实现场质量管理和巡查制度,排查方案评审、技术交底、下井工具、计量检测工具等作业质量过程中的隐患,加强现场技术把关,对重点井、疑难井、以及关键工序分公司工程师驻井实施技术指导,严把工序质量。现场跟班干部全面跟踪施工过程,严格落实“十字”作业法,起枪、下泵等关键工序全程旁站监督,做到责任到位、监督到位、措施到位的“三到位”方针,保障修井质量。

把握根本,开展质量培训。对全员着重强化质量培训,做到零安全风险、无质量事故。该公司从工作实际、岗位需求、员工需要出发,围绕施工质量展开轮训。强化员工岗位职责和操作规程的学习,加强施工过程的风险管控及操作的规范化教育,营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。围绕《井下作业公司作业质量管理办法》展开大学习、大讨论,进一步完善追责、问责机制,严格事故、事件上报流程,开展典型井质量事故案例教育,使员工清楚事故、事件发生的根本原因及危害严重性。近一年来该公司施工井一次成功率、优质井率、资料全准率皆在98.5%以上,与去年同比提高0.25%。(张涛 杨宇)

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