近日,冀东油田井下作业公司组织召开了“质量管理工作会议”。此次会议的目的在于深度剖析近两年来所发生的质量问题,全面宣贯作业质量管理的规章制度,并通过举一反三的方式,总结合理化建议,进而进一步强化全体员工的质量意识,切实落实质量风险防控措施,有效提升质量管理水平。

提升技术支撑水平。该公司针对重点工程施工井,安排技术人员进行现场技术帮扶指导,实时掌控现场情况,协调解决技术难题,沟通掌握下井工具的尺寸结构、技术参数、材质成分等信息,开展工具“解剖”分析和施工桌面推演,优化改进工艺、设计改造工具、精细控制参数。结合井下情况和作业效果,边施工边优化,边总结边提升,顺利完成各施工井施工任务。

深化施工质量管控。针对新领域、新业务地持续拓展,该公司根据现场实际情况进一步修订完善质量管理办法,每天对施工现场质量进行回访跟踪,确保制度落实到位,现场执行到位。对不合格管杆、工具及压井液坚决不允许入井,杜绝人为原因造成的质量问题,对问题井及时查找及分析原因,与工程建设方组成联合调查专班,进行工具解剖、原因调查及总结汇报,确保质量效益不受损失。3月份,针对工艺要求、下井工具和管杆数据等检查58井次,发现问题15项,已全部现场监督整改完毕。

加强现场监督管理。该公司从严、从细、抓实、抓好各队伍施工现场质量工作,工程技术部门加强设计审核、审批,随时关注现场施工情况,及时解决施工中出现的质量问题。持续完善《井下作业质量监督现场巡查表》,明确井下作业过程中的5大质量风险点、15项质量控制关键点的监督内容和执行标准,作业质量管理逐步由“事后处理”向“事前预防”转变。(杨宇)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：