立秋以来，野外修井作业迎来提速提效黄金时段。冀东油田井下作业公司紧抓这一有利时机，严格落实岗位责任制，紧跟生产节奏，紧盯生产组织、安全环保、技术措施，打好修井提速“组合拳”，全力向全年任务目标冲刺。

生产组织紧密衔接。该公司采用“领导小组+现场专班”工作模式，严格工作安排、考核兑现、现场检查、过程监督等环节，进一步强化全员时效意识、责任意识、执行意识。以标准化操作、阶段性反馈、日常管理为主导，通过日上报工作量、周工作督办、月工作小结的方式，切实提升工作落实力度。针对生产组织过程中的问题，当天分析原因制定相应对策，确保工序紧密衔接、施工高效运行。

安全环保平稳受控。该公司结合施工现场点多面广的实际，实施分级管控，层层压实责任。领导班子遵循“承包人一周一沟通”原则，实行“开工验收、日常检查、视频监管”检查机制，对施工现场实施动态管控和全覆盖督查，以查促改，消除安全管理薄弱环节。针对近期雷雨天气频发，积极开展防雷防静电接地检测工作，严格检查防爆电器设备，及时更换破损部件，消除安全隐患。

技术措施有力推进。该公司紧绷“管控弦”，大力推进“确保措施方案到位率、确保措施计划实施率、确保措施效果有效率”的“三确保”工作机制，精细掌控施工全过程，筛选最优修井方案，严把作业工序质量关，严格落实重点工序技术人员现场监督制度，确保井筒处理到位、措施执行到位，全方位保障施工进度、质量、运行和效果。（杨宇、刘杨）

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