近日，冀东油田井下作业公司聚焦经营运行质效提升，精准疏通结算流程堵点，通过开展系列专题经营分析活动，围绕1至6月生产作业量、劳务创收、变动成本管控等核心数据深入分析、靶向施策，以扎实举措推动经营工作提质增效，为完成全年生产指标筑牢根基。

目标引领，精细管控筑牢经营根基。该公司着力强化过程管控，将年度经营指标科学分解至月度、周度，明确具体责任人，构建起“人人有指标、层层有压力”的责任体系。通过每日盘点关键指标、每周召开经营分析会动态优化策略、每月严格考核兑现，结合市场变化灵活调整经营方向，确保各项经营任务高效落地，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

问题攻坚，靶向整改提升管理效能。该公司精准聚焦经营痛点，深入识别结算周期长、设备闲置率高、成本管控薄弱等五大核心问题，创新推行“一项一策”整改机制。针对每个问题成立专项小组，明确整改时限，限时攻坚突破；同时总结整改经验，持续优化管理流程，推动形成标准化运营模式，全面提升管理效能。

创新驱动，科技赋能激活降本动能。该公司深化科技赋能，加速成熟科技项目的现场转化应用，以自动化、智能化手段为生产效率提升注入强劲动力。引进自动化举管设备后，单班作业人员从5人精简至4人，人工成本降低25%；运用大数据技术精准匹配资源、优化搬迁作业布局，使搬迁成本降低15%-20%；设立创新奖励机制，充分激发全员创新活力，为降本增效持续注入新动能。

井下作业公司将持续通过听取汇报、数据核查、现场“把脉问诊”等多种方式，聚焦经营指标完成情况、结算工作推进难点、成本管控关键环节等核心问题开展深度分析。针对单井利润率、非生产性支出占比等关键指标，深入剖析部分指标滞后根源，建立潜在成本超支风险预警机制，全力确保成本管控始终处于可控范围，为高质量完成全年生产指标打下坚实基础。（杨宇）

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