近日,冀东油田井下作业公司公司对各基层单位开展物资仓储帮扶工作,全面提升物资仓储管理效能,破解物资周转效率低、库存管理不规范等难题,通过“诊断-整改-提升”闭环管理模式,聚焦管理薄弱环节靶向施策,切实解决现场实际问题。

在专项行动实施过程中,物资管理主控部门构建“三级联动”工作机制,由公司主管领导牵头成立专项督导组,物资管理科室组建技术指导组,各基层单位设立现场执行组,形成自上而下的协同推进体系。在排查阶段,指导组采用“清单式”核查方式,对照《物资仓储管理标准手册》,对物资交旧回收流程、库存分区规划、型号规格核验、数量盘点以及料签标识规范性等12项重点内容进行逐一核查。针对发现的问题,建立“问题整改台账”,明确责任人和整改时限,实施销项管理。

在整改提升环节,该公司推出多项务实举措。一方面,严格落实物资“五五摆放”标准化要求,根据物资特性与使用频率,科学规划仓储区域,采用货架分层、颜色分区等可视化管理手段,提升仓储空间利用率;另一方面,强化物资全生命周期管理,统一规范维护保养记录、出入库台账等信息资料的填写标准,引入电子化管理系统,实现物资信息实时更新与动态监控。同时,建立月度库存动态分析会制度,要求各一线单位结合生产计划,对积压物资进行技术鉴定和价值评估,制定专项消耗计划,通过代用、调剂、报废等方式加速周转。

此次帮扶行动通过精准定位基础管理短板,提出一系列专业化、精细化管理方案,不仅实现物资仓储管理标准化、规范化水平的全面跃升,更为生产物资高效保供筑牢坚实基础。后续,井下作业公司将持续完善物资管理长效机制,定期开展“回头看”检查,推动仓储管理从“问题整改”向“精益运营”转型升级,为公司降本增效、高质量发展注入新动能。(杨宇)

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