今年以来,井下作业公司紧扣“12345”工作举措,落实“不靠天吃饭”目标任务,聚焦技术升级与攻关,明确“管理+技术+核心技能”发展方向,持之以恒推进公司高质量发展,为加快油田公司发展建设展现新担当、新作为。

强化施工方案论证与过程管控。由公司主管领导牵头,组织主控部门和施工单位,依据重点井资料,围绕工艺、技术、风险防控开展方案论证,研讨质量管理、提速提效、安全生产措施,精准确定施工参数。建立重点井施工督导机制,主控部门全程跟进,定期组织施工方案讨论,加强现场指导,落实“一井一策、一井一况”精细化管理。

深化工艺技术应用与创新。聚焦主责主业,梳理“卡脖子”技术,完善一级二级工程师重点项目“揭榜挂帅”,保障技术研发应用。结合“四新”技术推广计划,在重点作业中推广连续油管机械切割、套管补贴等高效技术,应用液压动力转盘提升作业效率,开展带压打捞技术试验,切实提升作业质效。成立压裂技术团队,强化与采油院、建设方沟通,深度参与压裂施工,推进从前期现场组织向设计组织一体化推进,逐步实现压裂自主施工。

加强技术人才培养与能力建设。该公司依托技术大讲堂、现场技术交流、外派学习等方式,提升技术人员综合素养。优化用工管理,逐步压缩小修作业用工,调配人员向侧钻、大修、连续油管、带压、试油试气等核心发展业务流动。通过压实技术管理责任、强化工程技术保障、培育专业人才队伍,为打造工程技术“井下样板”筑牢基础。(杨宇)

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