今年以来，冀东油田井下作业公司以“今天的质量就是明天的效益”为导向，通过隐患排查、严把设计评审关，聚焦技术支撑、过程管控、管理创新，全面提升工程质量，为油田稳产上产筑牢保障。

持续细化培训方案，按专业、岗位对技术管理人员、监督人员、基层技术及操作人员开展针对性培训，提升各岗位质量意识与能力。针对重点井、疑难井，安排专业人员驻井指导，参与方案讨论和参数优化；提前谋划施工机具、材料，对大型压裂酸化、复杂井施工提前论证方案，有效提升运行效率，保障了高166-43、南堡43-4810等重点井进度。

持续健全质量管理体系，设施工质量管理专员，严格执行“一井一分析，一井一总结”，通过周例会、月度技术例会宣贯质量材料。修订《井下作业公司质量管理办法》，成立质量管理领导小组，明确“综合管理、专业主管、基层负责”的体系架构，提升现场管理质效。对分公司、队站分级评比考核，鼓励全员排查消除质量隐患。

持续深化“质量提升年”活动，在疑难井大修、小井眼侧钻等工艺取得突破。依托专家创新工作室和“师带徒”机制培育青年骨干，定期举办技术大讲堂，与油田两院战略合作形成创新合力。引进适宜新技术，以技术迭代解决陈旧技术导致的质量问题。

一直以来，井下作业公司高度重视质量管理，召开工程质量分析会，剖析三年来施工质量问题，提出建议与措施。目前正将会议成果转化为行动，推动质量管理迈上新台阶。(杨宇）

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