春节长假后,井下作业公司第一时间组织员工开展收心会,宣贯落实油田、公司两级职代会精神,迅速有序组织好复工作业,为打响夺油上产攻坚战、完成全年生产经营任务打下坚实基础。截至2月19日,该公司41部动力已全部完成复工工作,一线班组到位率达到96%。

提前摸排做计划。假期后半段,该公司生产组织部门开始对全部队伍进行详细摸底,及时了解、全面掌握队伍情况,提前编制生产运行计划,加强施工人员、设备物资跟进,确保节后生产“不断档”。重点强化人工岛、堡古2区块、西部探区组织协调,消减可控因素对复工的影响。针对气井带压、柳北重力驱、储气库等项目,发挥项目部职能作用,优选队伍承包,加强业务对接,全程监督保障,保证高质高效施工。

干部表率冲在前。进一步推动机关干部入驻基层,一方面加强人工岛安全生产管理,安排机关生产科室、工程技术部门及安

全监督部门副科级以上干部驻岛,加强现场监管;另一方面以各级干部基层承包联系点为抓手,督促、检查联系点的安全生产工作、安全生产责任制和各项安全生产措施的落实,全面提升安全管控能力。

加强巡查消隐患。坚持“四不两直”检查不停、夜查不停、现场巡查不停,累计开展“四不两直”检查5次,夜查7次,现场巡查286次,承包商专项检查3次。常态化抓好升级管理,对搬家吊装、设备维修、关键工序等25项重点施工项目进行了升级管理,有力保障了安全生产。该公司精细部署,每日发布监督计划,要求现场监督重点关注值班房整洁、工用具摆放、及收心会召开情况等,对于现场地老坏问题及各类隐患就地整改,拍照反馈。(杨宇)

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