进入年底冲刺阶段,冀东油田井下作业公司围绕“生产提速、基础提标、安全提档”的具体举措,不断探索管理效能最大化的方法途径,始终保持“快、好、稳”的运行态势,冲刺全年各项经营业务目标。

向生产组织要效能,机关管理人员坚持“前”字为要,超前踏勘井场,解决管排铺设、设施布局的问题,确保井场条件满足作业需求;提前查看井史,完成施工井的开工“体检”,规避异常情况,提高作业成功率;前移指挥战线,深入介入并参与施工现场的安全管理、质量控制和技术指导等工作,保证施工连续性。基层队坚持“稳”字当头,对标月度生产经营指标,秉持稳扎稳打不冒进的原则,把口井施工计划细化到日、落实到岗,通过每日工序汇报、每周进度统计、每月效率分析,找准制约实效提高的系统性问题,落实“靶向治疗”措施。

向基础工作要效能,加大检查力度,安全、工程、设备等联合检查组成员,深入泗洪现场检查基础工作,以周覆盖率200%的高强度,形成狠抓严管的高威慑。明确检查侧重点,以上级部门检查整改问题隐患清单为依据,集中火力攻克高频次问题的顽疾;下发基础工作每日检查重点,逐步矫正低标准的坏习惯。强调结果运行,汇总检查发现问题,总结好的经验做法,制作成正、反面典型问题清单,以清单为依据,对基层队进行对照查改和月度奖励,发挥正向激励作用。

向安全管理要效能,把推进网格化管理为安全工作提档升级的有利契机,分析研判各分公司网格化管理人员队伍现状,有针对性地组织专项培 训12人次,进一步明确各级岗位职责;下发监督检查工作清单,对监督频次、内容等计划运行情况进行月度统计,实现了安全管理工作从“一人跑断腿”到“众人拾柴火焰高”的转变。召开对照剖析专项会议,组织基层队及相关职能岗位,立足安全思想认识和安全管理方法主、客观两方面,横向对比、查摆不足,形成剖析材料15份,实现了安全防范能力的再提高。( 杨宇)

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