金秋十月,冀东油田井下作业公司干部员工以分秒必争的实干劲头,依靠现场有利季节安全生产条件,进一步完善常态化“白加黑”工作模式,拼效率、抓安全,开足马力向全年生产经营目标全力冲刺。

未雨绸缪,科学组织重点施工。该公司生产运行科室强化生产计划组织,把任务分解到周、安排到天、具体到点,明确责任单位和责任人,抢抓白天以及晴好天气的同时,优先保障资源配置,严格落实施工措施,充分发挥协同作战精神,在保证安全的前提下协调各单位开展大修、侧钻、弃置等重点井的夜间施工,争分夺秒抢抓进度。

重心前移,问题导向服务现场。各一线单位领导干部高度警惕井控带来的安全风险,发挥好关键少数的关键作用,率先垂范、自觉加压,严格落实24小时干部跟班制度,在施工现场了解进度,在现场解决实际问题,优化施工方案,在大大提高了施工效率的同时,坚决守牢井控安全底线,眼睛盯在现场、精力用在现场、重心移到现场,确保生产安全平稳运行。

上下同心,打造优质作业工程。针对夜间施工光线不足、风险高等问题,各单位总结经验,增加夜间照明设施配置,开展全员生产安全操作规程学习,进一步增强员工安全风险意识,确保夜间施工质量。进一步提升方案设计与现场施工的结合度和适用性,加大下井原材料监管和抽检力度,加强井控、高压件管理,严抓工程事故井处置,持续推进标准化站队建设,完善质量安全环保一体化管理体系,健全新工艺、新业务等施工标准规范,不断提升施工质量效果。(杨宇)

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