为加快工程结算上报进度,实现“逐月结算”“应结尽结”“足额结算”管理目标。近日,井下作业公司经营财务科组织基层单位经营负责人和经管员召开了结算推进会。

会议本着从汇报中发现问题、查找原因、现场解决问题为目的,针对签证困难井,研究明确解决思路,各基层经管员针对在甲方单位结算过程中遇到的有代表性问题展开了讨论,使与会人员财务知识的掌握得到了深入理解和巩固作用。会后要求各单位负责人牵头对接,逐级解决,遇到问题及时反映,每日汇报具体办理进度,形成结算重点督办事项推进表,咬定目标不放松,狠抓落实不松劲,直至问题解决。

井下作业工程服务项目点多面广,工程结算数量较大,今年又是油田井下作业全面开展市场化结算的第一年,一切都是新开始,这个公司不断与建设单位沟通合同谈判,进一步理顺市场化结算流程。通过各基层队的结算收入及预算收入,测算产值情况,每月及时通报公司的经营状况是否踏线运行,及时分析存在问题,并制定整改措施。

下一步,井下作业公司将按照油田公司经营管理要求,提升经营管理能力,配合做好市场化结算工作,应收尽收,真实反映经营状况,为油田逐步开展市场化服务贡献一份力量。(杨宇)

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