井下作业公司针对持续低温天气、施工任务紧凑等客观因素,紧扣“两核心两清单一落实”,以“三个对标”的管理方式,严抓作业开工验收,规范现场管理标准,实现重大风险防控主动靠前,隐患整治工作稳步推进,保证今冬明春安全生产形势持续稳定向好。

对标设备管理,冬防保温持续加强。根据年度设备管理巡查中发现的共性问题,为督促岗位人员严格“十字作业”“四查”制度落实,要求开工验收主控部门在核查设备管理制度执行、设备单机技术档案填写、设备操作规程培训、特种设备现场管理等工作成效的同时,就修井机、撬装泵、发电机、井口节流管汇等现场在用设备的低温“御寒”情况进行检查,查油液标号、伴热带规格、保温材料使用有无按照冬防保温工作要求落实,杜绝管线冻堵、伴热带漏电、保温覆盖件破损等风险存在。

对标井控管理,风险防控有效抓实。根据重大风险分级管控原则,为督导基层班组在井控管理中严格做到“班前识别风险、班中控制风险、交班提示风险、班后总结风险,要求开工验收主控部门认真检查井控设备设施安全状态、性能状态以及维护保养;查看井控管理体系资料,涉及施工设计、应急预案、设备试压记录等,了解一线机组井控管理水平。

在冬季生产中,积极引导全员牢固树立起“井控为先、井控为天”和“积极井控”理念,坚持聚焦井控风险管控,聚力提升基础管理水平,为推动构建“大井控”管理模式夯实了基础。

对标质量管理,工艺技术精准实施。按照“地质情况摸得细、套管情况看得清、施工方案定得准”的工作方法,为确保“一井一策““一井一案”在施工作业中严格实行、稳步推进,要求开工验收主控部门详细查看施工设计,了解施工井史、井况,以及“对症”所要落实的工艺,掌握技术参数,指导一线作业机组针对不同井况和上修目的合理组配入井工具,促使冬季生产提速提效。

井下作业公司“三个对标”严抓冬季作业开工验收,进一步在管理源头抓实风险防控、冬防保温、质量管理,切实提高了基础管理的“精准度”,增强冬季安全生产形势稳定向好、施工作业持续提速提效的“韧劲”,有力确保了今冬明春各项工作按计划推进。(杨宇)

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