井下作业公司锚定“应急水平高质量”目标,持续强化应急体系建设、应急实战演练和应急物资管理,在关键时刻能够冲的出、拉的上、顶得住,全力守护保障油田公司稳油增气。

强化应急体系建设,确保系统完善。通过应知应会经常学、视频分析点评学、桌面推演系统学等方式,强化应急预案和操作要点学习,提升各系统、各层级应急管理水平和能力。开展对标先进应急管理提升行动,组织考察组到大港井下等兄弟单位交流学习,找差距、补短板、强弱项,在队伍建设、物资储备、风险评估等方面制定落实提升措施17项,应急管理水平再上新台阶。

强化应急实战演练,确保快速处置。坚持实战演练经常化,以演促练、以演备战,通过平常战时化,促进战时平常化。按照公司每年2次、分公司每月1次、基层班组每月4次的频率开展针对性井控应急演练,同时将防硫化氢、防人员伤害、防触电等演练贯穿于日常生产,全年累计开展各类各级应急实战演练2926次,参加18056人次,全员风险防范意识和应急处置能力不断提升。刚性落实公司每季度1次、分公司每月1次、基层队站每周1次演练效果分析评估、总结讲评和问题通报,实现了公司内部演练成效及问题资源共享,实战演练质量和效果持续提升。

强化应急物资管理,确保完备好用。按照“分级负责、布局合理、种类齐全、功能完备、保障有力”的原则,坚持定点储存、专项管理、专人负责,确保突发事件发生后能够快速调集、充足保障。推行应急库专人专管、应急物资标准化管理,应急库物资每半月组织一次保养试运行、每季度组织一次巡回检查,实时跟踪物资进出库情况,动态监测物资的数量和储藏条件,及时补充更新应急物资;现场应急物资实行“日擦拭、周检修、月保养”制度,确保实时开关灵活、完好使用。(杨宇)

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