临近年底,为进一步强化重大风险防控,抓实生产组织运行,抓牢综治维稳工作,切实高质量完成油气稳产上产工程技术保障任务,井下作业公司本着“谋明天、夯基础、抢开局”的原则,在冬季生产中主动作为抓实干、精益管理强保障。

风险防控到位,确保安全生产受控。根据冬季生产重大风险点源,坚持问题导向、目标导向及结果导向,持续强化“四不两直”职责履行,领导班子成员到施工现场,重点掌握设备设施冬防保温、井控风险管控、作业工序管理等工作推进情况,了解岗位人员思想动态,询问有无工作和生活中需要协调解决的事宜,保证员工思想统一、状态良好。主控部门按照安全生产区域包保制度,在大修、连续油管、压裂等重点井施工中落实驻井监督,实施全过程管理,保证冬季安全生产形势持续稳定向好。

加强生产运行,促使施工作业高效。针对重点井、重点区域生产组织,在措施落实上讲轻重缓急夯基础,在效率提升上重循序渐进稳推进。加强外部队伍管理,优化内部队伍使用,定期召开压裂酸化计划会,落实建设单位压裂准备、设计审批等,根据准备情况、压裂规模和材料组织摆排压裂计划。在投产维护、大修施工、试油勘探、连续油管等业务开展中上落实技术人员驻井、干部全程跟班制度,确保风险防控到位、技术支持到位、工序组织到位。

强化队伍管理,营造和谐共进氛围。从营造良好干事氛围为切入点,按照油田年关之际综治维稳工作要求,持续加强8小时以外员工管理,严格落实公寓夜查、上岗前酒精检测等人员管控措施,时刻掌握本单位上岗人员精神动态,严防综治事件发生,严防酒后上岗。本着“标本兼治,重在治本”管理理念,对影响整体治安环境、关乎员工切身利益的潜在因素开展监督排查工作,确保年底这一敏感时段综治维稳工作常抓不懈。(杨宇)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：