每月组织召开井控质量问题分析会,对出现的质量问题的单位进行原因分析,并对下步如何搞好质量管理提出了具体要求,总结评比,表彰先进,有效激励;对出现的问题刨根问底,举一反三,严肃考核,加强现场履值能力,避免同类问题再次发生。

组织开展质量风险辨识活动,对关键岗位、关键工序、关键节点进行精细化分解,切实提高员工识别和规避技术、质量风险的能力,从根本上杜绝技术、质量事故的发生,从而避免衍生安全事故;对单井、对特殊工序进行充分的安全风险识别,积极与甲方单位进行沟通解决,对于隐患无法解决的坚决不施工;严格落实岗位责任制,强化干部员工责任心。能者上、庸者下,转变带班干部的工作作风。

丰富“党建+”、“党员+” 实践活动,把安全、经营、基层队QHSE标准化建设目标列入党支部工作计划,把习近平总书记关于生态文明建设、安全重要论述做为支部学习研究的重点,领会安全第一、“青山绿山就是金山银山”的深刻内涵,认识安全生产的重要性,提高安全思想站位。开展“提质增效,党员先行”和“3+X”主题党日活动,分公司找准提质增效关键点,重点围绕作业提速、费用控制两个环节,将季度经济分析纳入主题党日内容,党员们互相交流经营管理经验,补齐管理短板,达到共同提高的目的。推进两个融合,提升队伍素质是关键。做好党员教育与员工培养双渗透,今年来2名党员工作业绩突出,被推荐调整到工程师技术重要岗位,两年来共发展4名业务骨干成为党员。开展党员“微党课”、党员“师带徒”“技术双包”制等活动,由分公司工程师牵头储气库、柳北重力驱等重点区域、重点项目的施工管理,从新技术培训、新工艺风险辨识、精密生产组织入手,

今年来保障油田重点项目施工110井次,102人通过中级工以上技能鉴定,57人员工通过高级工以上技能鉴定,31人取得中级职称,岗位操作技能水平得到显著提升。(刘杨,李道庆)

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