冀东油田井下作业公司一直秉承“人心齐,泰山移”的建设理念,坚持把思想政治工作渗透到生产经营的全过程中,以《党支部工作条例》为依据,加强党员队伍的教育和管理;以《队委会条例》为依据,制定班子建设的自律规定,并以“管、严、实、准”的“四字方针”确保制度的落实效果。夯实基础工作,统一员工思想,增强了克服困难的信心。通过长期开展全面的队伍建设工作,使队伍在内外环境巨变、市场竞争加剧、企业经营形势异常严峻的情况下继续保持了稳定,顾全大局的主人翁意识不断提高,增强了凝聚力和战斗力。

在经营管理上,冀东油田井下作业公司积极实施“低成本战略”,努力挖潜,降本增效。制订涵盖交接班、修旧利废、革新改造等十项内容的《挖潜增效、降低成本管理规定》,建立完善的激励约束机制,提高了干部员工的积极性、自觉性。以液压钳等日常消耗工具管理为例,将此项工作划分给大班司机和三岗负责管理,并将保养维修实效与收入挂钩,避免了松动螺丝未及时拧紧等小问题造成修理、停工等大问题,仅修旧利废一项就能年节约成本30万余元。同时还设立了《材料领用明细帐》,对材料的用途、数量、领用人进行详实登记,实行定额、定时登记发放,从而达到了动态管控、降低成本的目的。

截至10月24日, 冀东油田井下小修作业分公司计划10月份小修作业分公司累计完井38口,顺利完成完井口数任务。(刘杨、李道庆)

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