冀东油田井下作业公司在坚持“七化”安全管理的基础上,根据标准化基层队站建设要求,细化做实了风险排查和隐患治理工作。针对动态风险,实行“四个一”管理,班组人员每间隔4小时重新开展一次岗位巡检;每道工序结束后,对下一道工序的风险进行一次分析;与相关方每进行配合作业前,召开一次双方或多方参加施工安全教育会;每上修一口施工井,开展一次新增风险因素排查活动,确保了施工过程各种隐患得到排查,实现风险受控。

针对交接班、岗位巡检关键节点,推行了“五确认”制度,明确岗位员工交接班要对作业环境、作业设备设施、工序风险、工程质量、工具材料保养进行安全确认,让员工将安全工作作为各项工作开展的起点,为施工作业建立起第一道防线。同时,完善了队内安全管理考核办法,每月对属地内隐患排查、抽查实行评分制,月末结算“属地产出”,并与员工奖金挂钩浮动,提高班组员工自主经营“一亩三分地”积极性。

截止11月21日,冀东油田井下小修作业分公司共计查出并整改各类隐患问题269项,实现了安全环保无事故。(刘杨、李道庆)

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