面对当前严峻的生产经营形势,今年以来井下作业公司以“提质增效”为高质量发展的前进方向,本着“打铁还需自身硬”理念,从各项基础工作入手,做好日常生产成本管理,巩固效益稳步提升。

抓安全就是增效益。组织领导干部跟班查隐患、排风险,重点从提高员工安全意识和防范能力入手,梳理各岗位的职责和相对应的操作规程,每班施工前针对具体施工工序进行技术交底和安全风险提示。重点检查人员状态,在关键环节和要害岗位上进行升级管理,高风险作业领导干部深入现场监督指挥,保证生产平稳、有序的开展。

保设备就是保生产。加强设备分类管理、强化“十字作业”,坚持勤检查、勤督促、帮整改、严考核的方针,由设备主管领导和队长来组织设备周查和月查。重点落实操作手巡检和交接班情况,对夜间检修设备进行升级管理,储备全设备常规易损耗配件,增强自主维修能力。

培训才是提质之本。从年初该分公司就开展了全员的能力测评,根据评估结果有针对性的制定了年度培训计划。特别是对新员工入场教育、师徒合同、安全培训档案、每月一试等资料进行严格规范管理,对培训的内容、时间、培训效果的填写提出明确要求,保证资料的真实性、规范性,杜绝弄虚作假。(刘杨、李道庆)

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