天气温回暖,野外修井作业迎来黄金季节。井下作业公司锚定“保重点、拓市场、控成本、提效率”的工作思路,紧密施工衔接,强化施工效率,全力保障油田增储上产。

在每口井上修前,该公司要求作业队科学制定运行计划,签订单井作业周期合同,明确完井节点按期完成,根据完成情况严格落实考核制度。大力推行“1+X”修井模式,充分利用候凝、测试等“空档期”,积极组织备用动力穿插上修。按月对每部动力的施工一次成功率、优质井率以及资料全准率进行验收考核,各分公司领导积极到现场协调各项生产问题,杜绝出现停等、返工等延误工期的情况。

持续推进现场轻量化模式,要求多余物资一律严禁出现在作业现场,特别是施工油管统一由油管厂配送至施工现场,提高搬家效率,缩短占井周期,节约车辆费用。优先同平台队伍搬迁上修,争取做到只搬运修井设备,值班饭和工具房维持原位,提高了生产效率,降低了施工成本。

安全运行方面,针对节假日等特殊时段和风险大的施工项目,该公司不断升级管理,要求施工前上报安全部门备案,现场必须有针对性地进行安全隐患分析。同时,该公司积极组织梳理现场管理手册和各岗位职责,使其在实际生产中可操作性更强。(刘杨、李道庆)

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