冀东油田井下作业公司在干部队伍建设方面,进一步明确抓好三基工作,责任在领导,重点在基层,关键在岗位的指导思想,围绕“安全生产、经营管理、思想教育、文化建设、维护稳定、廉洁从业”六项责任有计划开展各项工作,制定了详细的工作和学习计划。通过狠抓“班子学习定期化、厂务公开透明化、干部跟班常态化、组织生活规范化、排忧解难及时化”的“五化”建设,不断提升干部责任意识和担当意识。在工作中,井下小修分公司领导班子施行“一、二、三”工作制度,即一名干部、两种身份、三个工作重点(安全、质量和环保),每名干部既是领导者又是执行者,进一步完善队干部管理考核制度,坚持每月组织开展一次“干部学习日”活动,组织干部学习国家方针政策、公司文件精神等,每季度组织各队干部进行一次工作经验分享活动,通过不断强化干部作风建设,努力打造过硬干部队伍。

在员工队伍建设方面,坚持典型引路,推行评“星”活动,通过班组推荐、队委会评定,每季度各队评选一名优秀“五星”员工,以先进典型鼓舞人。实行了“三岗两挂”激励法:党员先锋岗、青年文明岗、星级员工岗与奖金考核、评选先进挂钩,各项评比有标准、有细则,建立了有效的员工队伍激励机制。以党员联系服务群众为切入点,积极开展“三个走进”活动,即走进群众、走进矛盾、走进困难,想职工之所想,急职工之所急,深入群众,把组织的关心关爱落到实处,确保员工队伍始终保持积极进取、乐观向上的精神风貌。

(通讯员 李道庆,王伟)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：