冀东油田井下作业公司牢固树立“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施运费、材料费、修理费等各项费用集中管控,实现成本硬压减。

深度对标一流,持续优化生产经营。从经营管理、生产运行、安全环保等6个方面对标查找问题165项,制定管理增效、优化增效、技术增效、降本增效4个方面90项具体措施,全面加强生产经营管理。尤其在成本控制上实施全面预算管控,坚持从严管理、精细管理,不断优化成本支出效能,有效控制了材料费、运费及修理费三大重点费用支出,提升投入产出比。

通过限额采购、公开招标、货比三家、优化采购方式和运输计划等手段,有效控制采购成本。进一步加强物资审批管理,分级审批,严把物资申报关,从源头杜绝新采物资库存积压和采购上的“高大上”问题。加强物资采购管理,开展自采目录与电商询比价采购工作,选择质优价廉的厂家供货,压减采购成本20万元。做好物资使用跟踪,严把结算关,先收后支,确保物资使用合格后再行结算。

按照“四个增效”要求,优化、压减特种管杆用量。施工阶段在保障质量、安全和进度的前提下,通过优化施工方案、加强材料控制、签证和设计变更管理等手段,有效控制施工成本。坚持“多养少修,以养控修”,不断优化设备维修费支出效能,严控外委支出。加强办公及基建零星维修项目管理,自修为主、外修为辅,压减零星维修费用。

今年以来,冀东油田井下作业公司开展劳动竞赛、合理化建议征集、青年岗位创新等活动,评选表彰优秀创新团队、先进个人,形成“处处讲成本、人人讲效益”的良好氛围。(刘杨、李道庆)

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