近日,冀东油田井下作业公司深入开展举一反三、彻底治理重复隐患系列工作,集中排查各类低老坏问题,多层次追查分析管理原因,确保现场隐患受控。

瞄准“日常培训、现场布局、开工验收、责任落实”等四个关键点精准发力,及时学习宣贯安全监督周报、生产会通报的QHSE典型问题、视频监控巡检问题,建立月度培训计划,并做好搬迁前道路现场踏勘、搬迁中布局摆放、搬迁后标准化验收等工作,梳理总结高质量标准化创建经验,持续强化标准化施工教育引导,充分发挥每名员工的创造潜力,为打造高质量标准化现场夯实基础。

全面排查,集中纠错。各分公司和直线部门主管人员带队,以检查表的形式深入基层单位现场开展问题排查,逐一确认,落实现场整改进度与治理现状,并对基层单位低标准重复性问题、难以彻底整改的问题进行收集整理。通过初步分析,从管理技术、人员能力、培训、责任落实等多方面确定了协调解决办法。

同时,该公司从安全用电、现场摆放、清洁生产、应急物资、安全防护等5个方面进行具体规定,不仅使操作者有章可循,也便于监管部门督促检查,进一步提升了标准化现场实施的可行性,助力施工作业提质、提速、提效。(刘杨、李道庆)

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