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井下作业公司复工复产跑出“加速度”

时间:2022-04-08 09:25:24     来源:财讯网

妃甸区解除区域封控后,井下作业公司继续严格按照油田党委和地方政府要求,坚持疫情防控和生产经营两手抓。坚决执行“解封不解控”“里不出、外不入、内不聚”的原则,慎终如始抓好常态化疫情防控。在保证安全环保的前提下,进一步加快生产运行节奏,提高作业效率,保证重点井施工质量进度,为油田原油产量踏线运行提供有力保障。

疫情管控不放松。进一步细化完善《井下作业公司新冠肺炎疫情防控工作方案》,安排部署5大类13项防疫工作,成立由主管领导负责的工作专班,明确了职责分工、责任人及管控措施。禁止一切因私外出,上井员工实行“两点一线”,严禁外来无关人员进入厂区,安排16名科级干部轮流24小时门岗带岗值班,确保封闭措施落实到位。每日由专人统计信息,报送公司防疫办汇,杜绝迟报、瞒报、漏报和谎报,信息报送做到了基本信息清、健康状况清、流动情况清。该公司先已返岗1056人,各机关科室、基层单位领导负责人全部到岗。

生产效率再提档。加强施工人员、设备物资跟进,解封后第一时间对全部队伍进行详细摸底,生产组织部门及时了解、全面掌握队伍情况,提前安排生产运行计划,确保生产“不断档”。精细作业运行管理,重点强化人工岛、堡古2区块组织协调,消减可控因素作业停等。针对弃置井、柳北重力驱、储气库等项目,发挥项目部职能作用,优选队伍承包,加强业务对接,全程监督保障,保证高质高效施工。

以单井安全提速创效为抓手,紧扣提质增效目标,积极调配动力资源,优化提升运行效率。全员争时间、赶进度,做实做细各项工作,全力以赴推进生产高标准,确保“春耕”高质量。对比先进队伍,对每口井进行技术分析,找差距、补短板,借鉴先进经验和典型做法;对标同项目作业进度,每日紧跟现场生产动态;对标同区域日作业量,查找技术方案不足;进一步梳理分析优秀井队管理经验,提高整体提速水

干部表率冲在前。持续推动机关干部深入基层,一方面加强人工岛安全生产管理,安排机关生产科室、工艺技术部门及安全监督部门副科级以上干部驻岛,加强现场监管;另一方面以各级干部基层承包联系点为抓手,督促、检查联系点的安全生产工作、安全生产责任制和各项安全生产措施的落实

现场巡检消隐患。坚持“四不两直”检查不停、夜查不停、现场巡查不停,累计开展“四不两直”检查4次,夜查5次,现场巡查302次,承包商专项检查3次,重点检查疫情防控、升级管理措施落实、人员精神状态等,督办整改隐患问题71项。常态化抓好升级管理,对搬家吊装、设备维修、关键工序等25项重点施工项目进行了升级管理,有力保障了安全生产。

目前,井下作业公司38部动力全部正常运行。一季度,共完成各类施工井199口,完成产值7677万元,同比去年增长644万元。(杨宇、李道庆)

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